Väärtusahela analüüs: tähendus ja näited

Ettevõtete loodud väärtust tuleb hinnata erakordsete toodete konkurentsi pideva suurenemise, klientide lojaalsuse ja ületamatute hindade tõttu. See on väärtusahela analüüs. Väärtusahela analüüs (VCA) on üks väärtuslikke tööriistu, mis pakuvad ettevõtetele lisaeelist nende paljude konkurentide ees.

Selles artiklis oleme analüüsinud väärtusahela analüüsi tähendust ja näiteid. Loe edasi ja õpi.

Mis on äri väärtusahel

A äri väärtusahel on kõige paremini määratletud kui tegevused, mida ettevõte selles valdkonnas tegutseb, et pakkuda klientidele väärtuslikke teenuseid või tooteid. Mõned tegevused hõlmavad levitamist, disaini, turundust ja tootmist. Kui ettevõte tegeleb kaupade tootmisega, siis väärtusahel peab algama toorainest, millest ettevõtte tooted valmistati. Selgesõnaliselt peaksid need koosnema kõigest, mis sellesse tootesse enne turule tarnimist lisati.

Loe ka

Maailma 25 kõige kiiremini kasvavat tööstusharu peetakse tuleviku turvaliseks varjupaigaks

Mis on väärtusahela juhtimine? See on väärtusahela tegevuste korraldamise protsess või toiming, et saaksite neid hästi analüüsida. Peamine eesmärk on luua side iga etapi liidrite vahel, et toodet saaks sujuvalt turule viia. Lugege edasi, et mõista, kuidas väärtusahela analüüsi teha.

Michael E. Porteri tööstuse väärtusahela analüüs

Harvardi ärikooli endine üliõpilane Michael E. Porter tutvustas väärtusahela analüüsi kontseptsiooni . Ta töötas välja ka 5 jõu mudeli, mida kasutatakse selleks, et näidata, kus ettevõtted praegustel turukonkurentsidel asetsevad. Porter käsitles väärtusahela kontseptsiooni oma raamatus „Konkurentsieelis: parimate esituste loomine ja säilitamine”.

Porter kirjutas;

Konkurentsieelisi ei saa mõista, kui vaadelda ettevõtet tervikuna. See tuleneb paljudest diskreetsetest tegevustest, mida ettevõte oma toote kavandamisel, tootmisel, turustamisel, tarnimisel ja toetamisel teeb.

Loe ka

GICCS lasti jälgimine: kuidas oma lasti kohe võrgus jälgida ja jälgida

Ta jätkas kirjutades, et

Kõik need tegevused võivad aidata kaasa ettevõtte suhtelisele kulupositsioonile ja luua aluse eristamiseks.

Michael E. Porteri raamatus on äritegevus jagatud 2 (kahe) kategooriasse: tugitegevused ja esmased tegevused. Tugitegevused

Need tegevused aitavad täita põhifunktsioone. Need koosnevad:

• Firma infrastruktuur – see on planeerimine, juhtimine, struktuur, rahandus, kvaliteedikontrolli mehhanismid ja raamatupidamine.
• Hanked – nii hangib ettevõte oma tooraine.
• Personalijuhtimine – see hõlmab kõiki tegevusi, mis on seotud õigete töötajate hoidmise ja palkamisega, kes võivad aidata toote ehitamisel, turustamisel ja kujundamisel.
• Tehnoloogia arendamine – see on enamasti kasulik arendus- ja uurimisfaasis; kuidas tooteid kavandatakse ja arendatakse ning automatiseerimisprotsess.

Kuidas väärtusahela analüüsi läbi viia

Strateegilise juhtimise ülevaade pakub 2 Väärtusahela analüüsi lähenemisviisid: eristamine ja kulueelis.

Loe ka

GCNet Ghana asukoht, peakontor, auto väärtused

1. Eristamise eelis

Ettevõtte esmane prioriteet on tagada, et ta tuvastaks tegevused, mis loovad turule või tarbijatele parimat väärtust. Mõned tegevused hõlmavad klientide kõnedele kiiret vastamist, suhtelise turunduse strateegiate kasutamist, parimate püüdmist oma sihtkliendi ootustele vastata ning süsteemide ja toodetega kursis olemist.

Teine prioriteet peaks olema väärtuse suurendamise strateegiate hindamine. Tegevuse väärtuse suurendamiseks peaks ettevõte keskenduma stiimulite pakkumisele, klienditeenindusele, toote lisafunktsioonide lisamisele ja valikute suurendamisele, et nad saaksid teenuseid või tooteid kohandada.

Lõpuks peaks ettevõte suutma tuvastada erinevuse, mis lisab ja säilitab parimat väärtust.

2. Kulueelis

Usume, et ettevõttel on tugi ja põhitegevused juba kindlaks tehtud; nad peaksid ka kindlaks määrama oma kulutegurid. Kui eelistate töömahukaid tegevusi, siis tuleb lisada palgamäärad, töötunnid ja töö valmimine.

Loe ka

Kõik, mida pead teadma GNPC stipendiumide kohta – taotlemine ja nõuded

Pärast seda peaks ettevõte suutma tuvastada tegevuste vahelisi seoseid; nad peaksid teadma, kus piirkonnas kulusid vähendatakse, et need saaksid väheneda kõigis valdkondades. Nüüdseks saab ettevõte kulude vähendamiseks lünki hõlpsalt tuvastada.

Väärtusahela analüüsi eesmärgid ja tulemused

CGMA (Chartered Global Management Accountant) arutab VCA (väärtusahela analüüsi) põhialuseid.

Mõned eelised hõlmavad organisatsioonide abistamist valdkondade tuvastamisel, mida nad peaksid parandama, aidata neil suurendada teadlikkust peamistest võimetest, aidata neil olla teadlikud sellest, kuidas nende konkurendid loovad nende väärtust, ja aidata organisatsioonidel otsustada, kas nad peaksid teatud tegevusi väljast tellima või laiendama.

Kust ettevõtted alguse saavad? Noh, nad peaksid esmalt tuvastama kõik oma tootmisprotsessi osad, nad peaksid märkima vabanemiseks vajalikke samme ja tegema kõik, mis võib täiustusi teha. Kõik see aitab ettevõtetel kindlaks teha, kus on suurim kliendiväärtus, et nad saaksid seda parandada või suurendada, mille tulemuseks on tootmismahu suurendamine või kulude kokkuhoid. Päeva lõpuks naudivad kliendid kindlasti täiustatud ja kvaliteetseid tooteid, mis on madalama hinnaga.

Väärtusahela näited

Enamik tööstusharusid leiab, et väärtusahela kontseptsioon on väga kasulik. See muudab tööstused teadlikumaks globaalsest, sotsiaalsest ja koostööteabest. Siin on mõned väärtusahela näited ;

Näide 1 – kohaletoimetamisteenus

Selleks, et ettevõte saaks suurendada oma tarbijate arvu ja ka brändilojaalsust, peab ta investeerima oma töötajate arengusse ja panustama sellesse uskumatute infrastruktuuri täiustuste ja inimressursside algatuste kaudu.

Näide 2 – jaemüük

Kui ettevõte analüüsib pidevalt, kipub ta oma klientide huvides hindu langetama. Nad saavad regulaarselt hinnata oma tarneid ja võib-olla ka poes integreeruda.

Väärtusahela analüüsi diagramm

Siin on diagramm, mis selgitab kõige paremini väärtusahela analüüsi kontseptsiooni.

Järeldus

Väärtusahela analüüs on väärtuslik tööriist kõigis ettevõtetes, mis nõuavad lisaeelist oma paljude konkurentide ees. Kontseptsioon võimaldab ettevõttel tuvastada valdkonnad, mida tuleb kasumlikkuse ja maksimaalse efektiivsuse saavutamiseks optimeerida. Selle tulemusel hoiate teie sihtturu turvalisena ja enesekindlana, muutes nad ettevõttele lojaalseks. Kõik ettevõtted peaksid hindama ja analüüsima toote kvaliteeti ja teenuste tõhusust koos kuludega, et parandada.

Loe ka

Strateegilise juhtimise mõistmine

LOE KA: Äriorganisatsioonide tüübid

LOE KA: Mis on ärijuhtimine

LOE KA: Väikeettevõtluse võimalused Ghanas