Tutvuge Kevin Okyere: 38-aastase ghanalasega, kes ehitas 1 miljardi dollari suuruse naftaettevõtte

Nafta ja gaasi otsimine on teadaolevalt keeruline ja riskantne isegi hiiglaslike konglomeraatide jaoks.

Seetõttu on huvitav kuulda, et Ghana ettevõte, eriti selline, mille mehitab suhteliselt noor inimene, on sellise riski võtnud.

Kuid 38-aastase Kevin Okyere jaoks, kes on Springfield Groupi tegevjuht, ettevõtte Forbes hinnangul on miljard dollarit väärt, tasub see risk võtta, sest 'me ei saa endale lubada ebaõnnestumist'.

Siiani võis Okyere olla üsna tagasihoidlik ja tundmatu, kuid kindlasti tasub teda vaadata, kui arvestada, et kuigi ta sündis küllusse, ei andnud ta järele ja püüdles enama poole.

LOE KA: Becca avaldab lõpuks armsad fotod oma metsikust pulmapäevast

Põnevam on asjaolu, et Okyere alustas oma äriannete lihvimist Kumasi spordistaadionil jalgpallifännidele jäävett müües.

Lugege tema täielikku lugu Forbesi poolt:

Isegi suure eelarvega naftauuringute maailmas on 70 miljonit dollarit suur raha. Ja ometi on just nii palju Kevin Okyere, üks Ghana nutikamaid, kuid alahinnatud ettevõtjaid, isiklikult kulutanud väga paljulubava West Cape Three Points Block 2 offshore Ghana (WCTP2) arendamiseks. Tema asutatud ja kontrollitav energiakonglomeraat Springfield Group omab Guinea lahe Tano basseinis 673 ruutkilomeetri suuruses kvartalis 82% osalust ja operaatorit. See on esimene kord, kui kodumaine Ghana ettevõte otsib naftat ja panused on kõrged.

„Me ei saa endale lubada ebaõnnestumist,“ irvitab Kevin Okyere Accra kesklinnas asuvas peenes Jaapani restoranis kalmaarikarakat näksides ja laual vaikselt sumisevat telefoni ignoreerides. „Ma mõtlen, et me oleme esimene Ghana ettevõte, kes on võtnud ette naftauuringuid. Meil on ainulaadne positsioon luua pretsedenti kohalikele ettevõtetele, kes soovivad osaleda eelnevates sektorites. Kui meil õnnestub, oleksime saatnud tugeva sõnumi – et ghanalased on sama võimekad. See on minu jaoks tõesti oluline.'

Ta murrab sel jahedal augustiõhtul koos paari meeskonnaliikmega leiba. Avatud ametlikus särgis, khakivärvi pükstes ja mustades tossudes näeb Okyere välja pigem Silicon Valley idufirma tegevjuhi kui Lääne-Aafrika ühe edukaima energiakonglomeraadi juhina. Tema välimus võib olla tagasihoidlik; tema ambitsioonid on kõike muud kui. Vaid 12 aastaga on kõigest 38-aastane Kevin Okyere ehitanud oma ettevõtte Springfield Group 1 miljardi dollari suuruse (aastatulu) mitmetahuliseks Ghana energiamürsuks. Springfield Group tegeleb süsivesinike kauplemise ja transportimise, terminalide ja ladustamise, bensiinijaamade ja hiljuti naftauuringutega. Ettevõte annab tööd sadadele inimestele Ghanas ja Nigeerias.

Kevin Okyere sündis 1980. aastal jõukas peres Ghana kullarikkas Ashanti piirkonnas. Tema isa oli ehitanud, terasetootmise ja suuremahulise kakaokasvatuse vallas ehitanud märkimisväärse varanduse, enne kui ta määrati traditsiooniliseks pealikuks. Okyere näitas ettevõtlikku lubadust väga noores eas. 11-aastaseks saades müüs ta juba Kumasi spordistaadionil jalgpalli toetajatele jäävett, et lisataskuraha teenida. Pere iga-aastastel suvepuhkusereisidel Londonisse asus ta tööle Ühendkuningriigi tekstiiliettevõtetes.

«Meie peremaja polnud staadionist kuigi kaugel. Panin kodus sageli vett meie sügavkülmikusse ja siis müüsin jäävett staadionil mänge jälgivatele toetajatele. Kõik kutsusid mind 'Eddie Murphyks', viidates filmile 'Coming To America'. Film oli sel ajal Ghanas üsna värske. Nad imestasid, miks ma töötan, kui mu isa oli jõukas,” meenutab ta.

LUGEGE KA: Benedicta Gafah erutab fänne metsiku 'no rinnahoidja' videoga

Pärast keskkoolihariduse omandamist Ghanas siirdus ta Ameerika Ühendriikidesse, kus õppis Virginias George Masoni ülikoolis raamatupidamist. Õppides töötas Okyere mitmel erineval töökohal – hoolitses vaimse puudega patsientide eest nende kodudes, töötas turvamehena ja töötas ühel hetkel AOL-i postitoas. 'Kõik legitiimsed, mis võiksid mulle raha teenida, võtsin selle vastu,' ütleb ta.

Raamatupidamise kraadi omandades suutis ta saada mainekamaid töökohti. Ta oli nüüdse XM Satellite raadio (Sirius XM Holdings) üks esimesi töötajaid, kus ta töötas raadioprogrammeerijana. Tal oli ka Sprint, kus ta töötas klienditeeninduse osakonnas. Selleks ajaks, kui ta oli oma kraadi omandanud, oli ta saanud tööpakkumise ühelt USA juhtivalt kommertspangalt. Töö oli maksta talle 72 000 dollarit aastas. Nii ahvatlev kui pakkumine ka ei olnud, otsustas Okyere koju Ghanasse naasta.

'Erinevalt USA-st oli Ghana paljude ettevõtete jaoks territoorium. Ghanas oli liiga palju võimalusi uudistamiseks ja ma teadsin, et saan olla edukam kodus kui välismaal. Teadsin, et tahan oma ettevõtet juhtida, kuid ma polnud isegi kindel, mida tegema hakkan. Minu kaks eelmist töökohta USA-s olid olnud telekommunikatsiooni alal, nii et kaldusin rohkem ärilise telekomisektori käivitamise poole, ”ütleb ta.

Okyere kolis 2004. aastal tagasi Ghanasse ja ühines oma vanema õega tema äriga, et mõista, kuidas riik toimib. Aasta pärast oma õe heaks töötamist pani ta kokku väikese investorite meeskonna ja asutas Westland Alliance Ltd, telekommunikatsiooniettevõtte, mis pakkus rahvusvahelisi kõnede suunamisteenuseid AT&T-le ja mitmetele rahvusvahelistele kõnekaardifirmadele. Westland Alliance ja selle tütarettevõtted mitmekesistasid lõpuks mobiiltelefoniettevõtete mobiilsidetornid ja lisandväärtusteenused (VAS). Ettevõte oli väga edukas, kuid ei läinud kaua, kui ta telekommunikatsiooniärist tüdines ja otsustas sellest loobuda.

„Ettevõttel läks väga hästi, kuid meie põhitegevusega – kõnede suunamise äriga – oli palju ebakindlust. Minu lepinguid klientidega vaadati igal aastal uuesti ja sain aru, et minu saatus on telekomifirmade käes, kes jätsid endale õiguse minu leping igal ajal lõpetada. Samuti ei saanud ma omada mobiilsideettevõtet, sest ainuüksi litsents maksis sadu miljoneid dollareid – mis oli selgelt minu käeulatusest väljas. Hakkasin oma lahkumist planeerima ja järgmist suurt võimalust otsima,” meenutab ta.

LOE KA: Video Yaw Dabost nutmas pärast 4000 GHC kaotust Manchester Unitedi lekete tõttu

2006. aastal alustas Okyere veel Westland Alliance'i juhtimisel koostööd ärituttavaga, kes tarnis Tema rafineerimistehasele toornaftat ja kondensaate. Kuna Okyere selle kaastöötajaga sageli suhtles, sai ta teada, et Temas napib naftasaaduste hoidlaid. Telekomi seiklustest raha täis saanud, omandas ta maa ja hakkas Temasse, rafineerimistehase lähedale, ehitama mahutiparki. Kui ta kutsus Ghana riikliku naftaameti ametnikke oma ehitusprojekti üle vaatama, olid nad nii üllatunud, et keegi nii noor – ta oli sel ajal 26-aastane – võttis ette nii kapitalimahuka projekti ja võttis tööle hulga põlisrahvaste ghanalasi. Ametnikele avaldas tema ehitamine nii suurt muljet, et nad palusid tal taotleda naftatoodete impordilitsentsi.

See tähistas Springfield Energy lipulaeva kaubandusäri teket. Alates 2008. aastast on Springfield Energy importinud Ghanasse rafineeritud naftasaadusi, nagu bensiin, kaheotstarbeline petrooleum, gaasiõli, nafta ja lennukikütus. Ettevõte on praegu Ghanasse domineeriv kütusetoodete importija, kelle tulud ainuüksi oma kaubandustegevusest on üle 1 miljardi dollari. Neil päevil lubati kütusetooteid importida ainult kohalikel kaubandusettevõtetel. Rahvusvahelised naftafirmad, kes soovisid Ghanas äri teha, pidid tegema koostööd kohalike ettevõtetega. Kui BP PLC 2010. aastal Ghanasse tuli ja otsis kaubandusettevõtet, kellega saaks partneriks teha, tegi Briti rahvusvaheline ettevõte Springfieldi partneriks – partnerlus, mis eksisteerib siiani. Springfield Group on järjekindlalt kasutanud oma põhitegevusest saadavat kasumit energiaväärtuse rongis muude ettevõtete ehitamiseks ja omandamiseks ning nüüd kaasomanikud Ghanas bensiinijaamad, hoidlad, naftaväljade teenuste tütarettevõte ja veoettevõte.

2011. aastal otsustasid Okyere ja tema partner Geena Malkani oma äritegevust Ghanast kaugemale laiendada külastada naaberriiki Nigeeriat, et uurida võimalusi allavoolu ruumis. Nad asutasid uue ettevõtte Springfield Ashburton ja taotlesid riiklikule naftakorporatsioonile Nigerian National Petroleum Corporation (NNPC), et nad kuuluksid rahvusvaheliste ettevõtete hulka, kellele sõlmitakse tulusad toornafta tõstmise lepingud. Kaks aastat – aastatel 2012 ja 2013 üritas Springfield Ashburton edutult kärpimist teha. 2014. aastal – kolm aastat pärast Springfield Ashburtoni registreerimist Nigeerias – ja pärast koostööd BP PLC-ga võeti nad 2014/2015 toornafta tähtajalise lepingu alla. See oli esimene kord, kui Ghana ettevõte – Nigeeria ringkondades tundmatu kaubandusmaja – sai ülimalt ihaldatud pikaajalise naftalepingu. Nigeeria meedia seadis kahtluse alla Ghana ettevõtte valiku lepingute sõlmimiseks ja vihjas, et Okyere oli Nigeeria endise võimsa naftaministri Diezani Alison-Madueke'i lähedane äripartner. Okyere eitab kiiresti igasugust seost temaga ja märgib, et ajalehed, mis kirjutasid teda endise ministriga seostavad lood, võtsid oma lood tagasi pärast seda, kui Springfield nad edukalt kohtusse kaebas. Okyere võitis ka rahalisi otsuseid.

LOE KA: 5 asja, mida eksperdid on hoiatanud kookosõli kasutamise eest

'Ma ei olnud ministri kaaslane ega tuttav ja meil ei olnud mingeid suhteid. Springfield Ashburtoniga sõlmiti leping rangelt teenete alusel ja meie puhta visaduse tõttu. Alates 2011. aastast olime 3 aastat külastanud igal nädalal NNPC esindusi, suhelnud toornafta turundusosakonna ametnikega, näidates oma suutlikkust. Nad nägid meie rekordit Ghanas; meil oli 2012. aastal käive üle 800 miljoni dollari juba enne Nigeeria lepingute võitmist ja rekordid on olemas. Meil oli finantssuutlikkus ja strateegiline partnerlus BP-ga, mis andis meile võidu eelise pärast kahte esimest katset. Neid meedialugusid sponsoreerisid meie konkurendid, kes polnud meiega rahul,” räägib ta.

Springfield Ashburton tegutseb endiselt Nigeerias ja NNPC valis 2015. aastal offshore Processing Agreements (OPA) - lepingu, mille kohaselt naftakauplejad või rafineerimisettevõtted tõstavad toornafta üles, rafineerivad seda välismaal ja tarnivad saadud tooted tagasi NNPC-le. NNPC lõpetas seejärel kogu avameretöötlemise lepingud, katkestas avamere töötlemise kokkuleppe, võttes selle asemel kasutusele Nigeeria nafta otsekaubanduse.

2012. aastal taotles Okyere naftaplokki Ghanas, võttes oma sihiks WCTP2, õliplokk, millel on tõestatud varud. Kosmos Energy, Dallase osariigis asuv naftakompanii ja Tullow Oil, mis praegu toodavad naftat juubeli naftaväljalt, olid just loobunud WCTP2-st, mis raiuti välja West Cape Three Pointsi blokist pärast juubeli ühinemispiirkonna piiritlemist. . Ghana valitsus, kes oli mures, et Okyere võib ploki kasumi saamiseks lihtsalt ümber pöörata, sundis teda looma täieõigusliku E&P üksuse, enne kui nad saavad ploki Springfield Groupile anda. Samuti nõudis valitsus, et Okyere eraldaks 7-aastase perioodi jooksul ploki arendamiseks vähemalt 100 miljonit dollarit. Okyere asutas Springfieldi E&P 2012. aastal, kuid valitsus andis Springfieldile WCTP2 nafta uurimise õigused alles 2016. aastal – neli aastat hiljem – ja parlament ratifitseeris selle. Seejärel palkas Okyere uurimistööd juhtima naftaveterani Bernard Vigneaux’, Totali ja Perenco endise juhi.

LUGEGE KA: Sarkodie loobub uusimast palast, kus on Akufo-Addo (Audio)

WCTP2 plokk asub kadestusväärsel positsioonil, otse läänes on Tullow Oil/Kosmos Energy viljakas juubeliväljak, lõunas Hessi suurpekaanipähkli projekt ja idas Eni Sankofa-Gye Nyame põld. Ploki eelmine operaator Kosmos Energy puuris WCTP2-sse viis uurimiskaevu, sealhulgas Odumi ja Banda naftaleiud, mis on olulised. Kosmos Energylt päritud vanaaegsete seismiliste 3D-andmete põhjal on Springfield suutnud tuvastada mitmeid suuri Campania ajastu juhte ja väljavaateid. Ettevõte hindab praegu umbes 800 ruutkilomeetrit värskeid 3D lairiba seismilisi andmeid, mille PGS-i Ramform Titan laev süvaveeplokist selle aasta alguses omandas, tehes samal ajal uute müügivihjete ja väljavaadete uurimist. See on naeruväärselt kallis ettevõtmine ja seni on Okyere projekti sisse pumpanud 70 miljonit dollarit omavahenditest. Tema sõnul istub kogu plokk 3,5 miljardi barreli nafta ja 5 triljoni kuupjala gaasi peal. Springfield E&P puurib debüütkaevu 2019. aasta jaanuaris.

'Minu jaoks on kõige olulisem põhjus, miks me seda taotleme, tõestada, et ghanalased saavad sellega hakkama. Meil on kauplemisäri, millel läheb hästi ja ma võiksin vabalt valida turvalise tee, et teenida rohkem raha, investeerides kinnisvarasse või millessegi vähem tüütusse. Kuid me suhtume endasse kui selle tööstuse põlisrahvaste tempotegijatesse. Kui oleme edukad – ja oleme edukad, siis tuleb juurde uusi kohalikke tegijaid ja see on ökosüsteemi jaoks väga oluline,” ütleb ta.

Kui ta ei ehita Springfieldi kontserni Ghana domineerivaks energiaettevõtteks, pühendab Okyere oma aega heategevusele. Tema Kevin Okyere'i fond koostöös Springfieldi rühmaga toetab haridus- ja tervishoiuprogramme kogu Ghanas. Sihtasutusel on püsileping riigi suurima valitsusele kuuluva haiglaga, mille kohaselt fond rahastab nende vaeste patsientide haiglaarveid, kes ei suuda oma arveid tasuda. Sihtasutus maksab sadade Ghana algkooliõpilaste koolimaksud ja ta saadab mõned riigi tublimad õpilased Põhja-Ameerika ja Euroopa ülikoolidesse.

'Mul on vedanud nii äris kui ka elus ning tagasi andmine on vähim, mida saan teha. Lõpuks ma arvan, et ma ei taha, et mind mäletataks kui üks jõukamaid ghanalasi; Tahaksin, et mind mäletataks kui üht suurimat andjat.

Ghana uudised täna: Becca abielu on ohus?

Kas soovite olla saidil YEN.com.gh esile tõstetud?

Saatke meile sõnum meie Facebook /Instagrami lehed teie lugude, fotodega