Erinevus organisatsiooni visiooni ja missiooni vahel

Igal edukal organisatsioonil on seatud eesmärgid, mis neid jätkavad. Organisatsiooni visiooni ja missiooni erinevuse mõistmine aitab nii palju kui võimalik organisatsiooni töötajatel ja teistel asjaomastel organitel end vastavalt joondada. Mõistes oma missiooni ja visiooni, aitab see juhtkonnal määratleda, kas liikmed töötavad tegelikult sama eesmärgi nimel või mitte. Seetõttu peaks see artikkel vastama kõigile küsimustele, mis teil võivad tekkida mis tahes organisatsiooni visiooni ja missiooni ning nende kahe erinevuse kohta.

Selleks, et organisatsioon saaks liikuda strateegilises suunas, on hädavajalik, et nad leiaksid oma ainulaadse missiooni ja visiooni avaldused . Seda seetõttu, et on selgunud, et ettevõtete visioonid ja missioonid on sellise organisatsiooni üldises edus tavaliselt olulised. Kui on olemas hästi kujundatud visioon ja missioonid, saavad selle organisatsiooni juhtkond ja töötajad teha õigeid otsuseid, kuna need mõjutavad seda, mida nende organisatsioon esindab. See tähendab, et need kaks põhimõistet määratlevad organisatsiooni tegevuse ja on otsuste tegemisel tugipunktiks.

Loe ka

Siin on meditsiiniõe peamised tööülesanded Ghanas

LOE KA: Kuidas kirjutada motivatsioonikirja stipendiumi saamiseks

Veelgi enam, need on abiks igale organisatsioonile, kuna aitavad mõõta, kas selline organisatsioon liigub tõesti soovitud suunas või mitte. Seetõttu käsitleme selle artikli jaoks kõiki neid väiteid (visioon ja missioon) ja nende erinevust, et mõista neid kahte mõistet õigesti.

Missiooni visiooni väärtuste määratlus

Alustuseks on oluline mõista, mis on missioon. Collinsi missioonisõnastiku definitsiooni põhjal on see seotud olulise ülesandega, mis on kellelegi antud. See võib tähendada ka tugevat pühendumust ja saavutustunnet, mis kellelgi on teatud eesmärgi saavutamisel.

Olles aru saanud, mis on missioon, tasub välja selgitada ka missioon. Lühidalt öeldes on missiooni avaldus seotud peamiste eesmärkide või eesmärkidega, mis iseloomustavad või määratlevad konkreetset organisatsiooni. See annab üksikasjalikku teavet asjakohaste küsimuste kohta, mis on seotud sellega, mida organisatsioon esindab, mida nad teevad ja kuidas nad seda teevad. Veelgi enam, see annab teavet selle kohta, kelle jaoks nad seda teevad. st nende kliendid või sihtrühm.

Teisest küljest vaadakem, mis on nägemine. Cambridge'i sõnastik määratleb selle idee või mõttekujutisena, mis inimesel konkreetse asja kohta on. Seostades seda organisatsiooni kontekstiga, on visioon seotud vaimse kuvandiga, mis organisatsioonil on selle kohta, mida nad teevad ja kelle jaoks nad seda teevad. Seetõttu saab visiooni avaldust seletada kui ootusi, milleks organisatsioon on või milleks see tulevikus kujuneb. Huvitav on see, et sellest visioonist saab peamine inspiratsiooni- ja motivatsiooniallikas, mis hoiab kõiki sellises töökeskkonnas tööl.

5 erinevus visiooni ja missiooni vahel

Olles selgitanud, mis need kaks mõistet on, saame uurida erinevus visiooni ja missiooniavalduste vahel .

• Kui visiooniavalduses räägitakse sellest, kuhu organisatsioon soovib teatud aja jooksul jõuda, siis missiooni avalduses räägitakse sellest, kuidas organisatsioon kavatseb jõuda sinna, kuhu nad on kavandanud. Võib ka sõnastada nii, et kui visiooniavalduses selgitatakse organisatsiooni „kus olla” (sihtkohta), siis missiooni avalduses selgitatakse visiooni avalduses „kuidas sinna jõuda”.

Loe ka

Hotellinduse juhtimine: kursused, karjäär, töökohad ja palgad Ghanas

• Veel üks märgatav erinevus visiooni ja missiooni kirjelduse vahel on see, et kui missiooni avaldus annab juhised, mida organisatsioon peab järgima, siis visiooni avaldus selgitab eesmärki või sihtkohta, kuhu organisatsioon peab jõudma, kui nad järgivad suunda (missiooni avaldus). .
• Missiooni kirjeldus selgitab ettevõtet, millega organisatsioon ise tegeleks, samuti eesmärki ja lähenemisviisi, millega nad kavatsevad seda jätkata. Vastupidi, visiooniavaldus selgitab positsiooni, mida organisatsioon soovib tulevikus olla. See räägib olekust, mida nad soovivad hõivata, või kõrgusest, mida nad loodavad tulevikus teatud ajahetkel saavutada.
• Kuigi missiooni avaldus vastab küsimustele nagu 'Mida me täna teeme?' 'Kelle jaoks me neid teeme?' ja 'Mis kasu neist oleks?' Visiooniavaldus saab vastused küsimustele: 'Kuhu me siit läheme?' ja 'Millal me tasemele jõuame?'
• Teine oluline erinevus nende kahe vahel on see, et kuigi missiooni avaldus juhib organisatsiooni selge ja tõhusa otsuse tegemisel, tagab visiooni avaldus, et iga tehtud otsus langeb kokku tasemega, mida organisatsioon soovib saavutada. Nende kontseptsioonide abil muutub sellises organisatsioonis otsuste tegemine lihtsaks ja tõhusaks.

LOE KA: Otsustusprotsessi etapid juhtimises

Kuidas kirjutada visiooni ja missiooni avaldusi

Kui töötate välja oma organisatsiooni visiooni ja missiooni avaldustega, nagu varem selgitatud, on järgmised küsimused, millele peaksite oma avaldustes vastused leidma.

Missioonikirjelduse kirjutamine

• Mida me täna teeme?
• Kelle jaoks me neid teeme?
• Mis kasu neist oleks?

Visiooniavalduse kirjutamine

• Kuhu me siit läheme?
• Millal me tasemele jõuame?
• Kuidas sihtkoht välja näeb, kui me sinna jõuame?

Ülaltoodud küsimustele vastamine muudab teie visiooni ja missiooni avaldustega tulemise lihtsaks, olenemata organisatsiooni tüübist ja sellest, mida te teete. Lisaks eeldatakse, et tõhus visioon ja missiooni avaldus on selge ja ebaselge, meeldejääv ja hõlpsasti tuvastatav. Seejärel peab see olema realistlik ja saavutatav; need peavad olema sellised, mis inspireerivad ja motiveerivad inimesi tegutsema.

Loe ka

Töötervishoid ja tööohutus: kursused, karjäär ja palgad Ghanas

Oluline on meeles pidada, et hästi kirjutatud nägemuse sihtkoht peab olema piisavalt selge. See peaks olema kirjeldav nii, et kohale jõudes oleks kõigile silmatorkav või nähtav, et olete juba kohal. Selle põhjuseks on asjaolu, et see aitab teil teada saada, kas liigute vastavalt sellele, mida olete kavatsenud saavutada või mitte. Samuti muutub saavutatav tulemus mõõdetavaks. Kaudselt saate võrrelda taset, mille igal etapil olete, lõpliku sihtkohaga.

Visiooni ja missiooni erinevus näitega

On selgitatud, et kui visiooni avalduses räägitakse sihtkohast, kuhu organisatsioon loodab jõuda, siis missiooni avalduses selgitatakse, kuidas sihtkohta jõuda. Järgnevalt on toodud mõned näited märkimisväärsete organisatsioonide visioonidest ja missioonidest, et saada paremini aru kõigest, mida seni on arutatud.

Loe ka

Täielik juhend selle kohta, kuidas mõelda nagu mees

1. Google

• Missiooni avaldus: Korraldada maailma teavet ja muuta see kõigile kättesaadavaks ja kasulikuks.
• Visiooni avaldus: Juurdepääs maailma teabele ühe klõpsuga.

kaks. Facebook

• Missiooni avaldus: Anda inimestele võimalus jagada ja muuta maailm avatumaks ja ühendatud.
• Visiooni avaldus: Inimesed kasutavad Facebooki sõprade ja perega ühenduses püsimiseks, maailmas toimuva avastamiseks ning neile olulise jagamiseks ja väljendamiseks.

3. Intel

• Missiooni avaldus: Kasutage Moore'i seaduse jõudu, et tuua nutikad ühendatud seadmed iga inimeseni maa peal.
• Visiooni avaldus: Kui see on nutikas ja ühendatud, sobib see kõige paremini Inteliga.

Neli. Röövik

• Missiooni avaldus: Võimaldada majanduskasvu läbi infrastruktuuri ja energiaarenduse ning pakkuda lahendusi, mis toetavad kogukondi ja kaitsevad planeeti.
• Visiooni avaldus: Meie visioon on maailm, kus kõik inimeste põhivajadused – nagu peavari, puhas vesi, kanalisatsioon, toit ja usaldusväärne elektrienergia – on rahuldatud keskkonnasäästlikul viisil ning ettevõte, mis parandab keskkonna ja kogukondade kvaliteeti, kus me elame ja kus elame. tööd.

Loe ka

NABCO moodulid Ghanas selgitasid

LOE KA: Dr papa Kwesi Nduomi 64 ettevõtet

5. Samsung

• Missiooni avaldus: Inspireerige maailma meie uuenduslike tehnoloogiate, toodete ja disainiga, mis rikastavad inimeste elusid ja aitavad kaasa sotsiaalsele heaolule, luues uut tulevikku.
• Visiooni avaldus: Inspireerige maailma. Loo tulevikku.

Kooli visioon ja missioon

Nii nagu see kehtib erinevate organisatsioonide kohta, võivad ka haridusasutused tulla välja oma ainulaadse visiooni ja missiooniga. Vähemalt võimaldab see igal õppeasutuse töötajal olla suunata, mida nad oma õpilaste elus saavutada püüavad. Samuti aitab see neil teada, mida neilt igaühelt oodatakse.

Siin toimib ka varem jagatud põhimõte. Seetõttu peaks kooli juhtkond oma visiooni ja missioonide väljatöötamisel esitama selliseid küsimusi nagu:

Loe ka

Ghana topeltkodakondsuse taotlemine on selgitatud

• Mille eest meie kool seisab?
• Kuhu me loodame tulevikus jõuda?
• Kuidas me jõuame sinna, kuhu läheme?
• Kuidas sihtkoht välja näeks?
• Mis kasu on meie eesmärkide saavutamisest?

Neid silmas pidades on allpool toodud näidis Uue kooli visioon ja missioon saada praktiline arusaam seni tõstatatud küsimustest:

• Missiooni avaldus: Uus kool valmistab õpilasi ette kiiresti muutuvas ühiskonnas mõistma, sellesse panustama ja selles edu saavutama, muutes seeläbi maailma paremaks ja õiglasemaks paigaks. Tagame, et meie õpilastel areneksid nii oskused, mida korralik haridus annab, kui ka pädevused, mis on hädavajalikud areneva loomemajanduse eduks ja juhtimiseks. Samuti juhime praktiliste ja teoreetiliste teadmiste loomisel, mis võimaldavad inimestel paremini mõista meie maailma ning parandada kohalike ja globaalsete kogukondade tingimusi.
• Visiooni avaldus: Oleme ja jääme olema ülikool, kus disain ja sotsiaaluuringud juhivad lähenemisviise meie aja probleemide uurimisele, nagu demokraatia, linnastumine, tehnoloogilised muutused, majanduslik mõjuvõimu suurendamine, jätkusuutlikkus, ränne ja globaliseerumine. Meist saab väljapaistev intellektuaalne ja loominguline keskus tõhusaks kaasamiseks maailmas, mis nõuab sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks üha enam paremini kavandatud objekte, sidet, süsteeme ja organisatsioone.

Loe ka

Raamatupidamise aluspõhimõtted

Olles vaadelnud peamist erinevust visiooni ja missiooni avalduste vahel, tasub korrata, et igal organisatsioonil, mille eesmärk on saavutada edu, peavad olema oma ainulaadsed avaldused. Kui see on lahendatud, juhitakse sellist organisatsiooni oma otsustusprotsessis piisavalt. Veelgi enam, seal töötavad töötajad saavad end vastavalt joondada. Seejärel muutub organisatsiooni edukuse määra mõõtmine väga lihtsaks.

LOE KA: Esimesed digitelevisioonikanalid ja dekoodrite hinnad